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從業這三年，小白看了太多不動產經紀業的亂象，有買賣方在不動產遇到的各種困境，還有房仲從業新人在職場上遇到的不平等的環境，深深的感受到台灣人買賣房的無奈與房仲新人的無助，2022年年初，我想解決/改善上述兩個問題的念頭與目標越來越強烈，最後小白決定組建自己的團隊一起解決上述兩個問題，會想這麼規劃的原因有以下三點：
- 打造對新人友善的職場環境，不會有老鳥欺負菜鳥或制度不公平的問題，公司的組織章程均依實務經驗規劃，用規定（法治）來管理而非用人來管理，這樣的職場環境相對公平，業務也能全心全意將心力放在服務客戶上，不會在外服務客戶耗盡心力，回來公司又要面對同事的勾心鬥角。
- 教育訓練這部分，由我自己規畫教育訓練，以不動產相關專業及打造個人品牌為主，而非像多數傳統店頭只會提升話術能力或根本放新人自生自滅，因為我相信業務人員專業提升，解決問題的能力也會跟著提升，一個能解決客戶問題的業務，相信一定比滿口話術的業務，更能獲得客戶的信賴，也更能賺到錢進而讓自己的業務生涯越來越輕鬆。
- 我相信「（老闆）只要服務好業務，業務就能服務好客戶」這個鐵則，所以照顧好每一位業務，提升每一位業務的專業度，就能進而解決買賣方在不動產遇到的各種困難與無奈，因為業務素質提升了，買賣方面臨的問題就減少了，糾紛發生機率就降低了，最後，無奈也一定會變少。
我花了一整年的時間組建團隊並思考團隊的方向，最後選擇了不加盟房仲品牌，而是走上自創品牌的這條路，因為在自媒體與個人品牌當道的世代，各房仲品牌光環對客戶來說，一定慢慢的會變得不這麼重要，聰明的客戶都知道，服務自己買賣房的不會是品牌，而是你眼前的業務（人），加上網路世代，每個人買有一定價格以上的商品（例如電腦）時，都一定會上網查資料跟做功課，所以如何讓客戶在網路上能快速的找到你，這絕對是重要且急迫的一件事。
▎基礎教育訓練
從業三年，小白很清楚的知道，新人到團隊被放羊的無奈與辛酸，為了所以我們準備了一系列有課綱有簡報的基礎教育訓練，讓新人進公司兩週後有業務的基本sense，課程上完後也會有實戰演練課程，不會讓你空有理論沒有實戰。
基礎教育訓練為期2週，一開始就提供課綱，上課內容多達29份ppt簡報檔案，從團隊文化、公司制度、公司組織章程等，到稅務、開發、銷售、糾紛處理、vip客戶經營等技巧等，所有小白認為白紙新人轉房仲業務所需要的基礎能力，都會在基礎教育訓練中交給你。
實戰的部分，我們會從說話語調調整（對談、電話、陌開）、各種委託書簽約演練到陌生拜訪演練反覆訓練，因為我們希望新人在店內當砲灰就好，因為小白希望業務出門跑業務就是要有成績，而非一直當砲灰。
▎進階/持續教育訓練
團隊進階/持續教育訓練分成三大部分，「打造個人品牌教育訓練」、「房仲日常阿濱資源共享」、「外部講師個案探討分析」，多數店頭大概只能做到第三項的教育訓練，但小白想給新手業務的遠不止這些，而且還很多元。
- 打造個人品牌教育訓練：就小白從業的經驗來說，市場上應該是沒有房仲公司（以下稱店頭）會教業務如何打造個人品牌，因為對老闆（以下稱店東）來說，教會業務做個人品牌，店東會覺得等他做大了就會離開店頭，等於幫自己培養了一個市場上的對手，但…對小白來說，想的是另外一個層次的合作，所以我並不在意一般店東擔心的事情。
- 房仲日常阿濱資源共享：濱哥創辦的熊課，是全台目前最大也是唯一一個房仲的線上教育平台，因緣際會讓我跟濱哥可以為了同一個目標－提升台灣房仲素質一起前進，在私交不錯的情況下，我們交換了許多想法與秘密，有問題也都可以彼此支援，所以加入團隊，你不會只有一個帶你的學長（姊），而是會多兩個甚至多好多個。
- 外部講師個案探討分析：這部分的教育訓練較偏向企業內訓的範疇，很多店東都會請代書、經紀人等來店頭上課，但…上課前卻都沒詢問業務到底想學什麼，整家店沒幾個人在經營土地，然後找了一個資深代書來分享土地法34-1，所以小白未來若要請外部講師來分享時，一定會詢問業務同意，不然就是安排實戰參觀，像是參觀歐系廚具展示場、磁磚銷售中心、防水抓漏施工等。
▎團隊資源
很多店頭都會強調店頭資源很多，但小白認為，這些資源要讓新人用的到才是真正的資源，不然給多用不到都是負擔，給一些用不到的資源反而拖慢業務的效率，不管你是傳統陸戰型的業務，還是想打造個人品牌空戰型的業務，團隊都準備滿滿的資源，讓你可以事半功倍。
資源一：攝影棚及美編支援（空戰資源）
想從Youtube平台開起個人品牌之路的你，一定有機會遇到購買器材確沒錢購買的痛點，加入團隊讓你無痛升級裝備，雖然沒辦法像課金戰士這樣直接讓你穿上LV99滿級裝備，但至少讓你在新手村練怪時可以輕鬆許多。
至於選擇其他社群平台作為開局的朋友，團隊也提供了美編、Canva pro、vivipic pro等軟體，讓你可以直接套用現成模板，不用再花時間學illustrator跟photoshop，就能做出像樣的圖片。
▶️起始資源：攝影場地（含設備）、團隊美編、Canva pro、vivipic pro。
- 攝影場地：2處攝影場地（含以下設備）。
- 相機：SONY ZH-E10
- 鏡頭：Tamron 20mm F2.8 DI III OSD
- 收音：RODE Wireless GO II麥克風（1對2）
- 燈光：Godox 神牛 SL100D 100W（含柔光罩）
- 腳架：攝影雲台腳架
- 空拍機：DJI空拍機MINI 3
- 穩定器：DJI RS3三軸穩定器
▶️陸續資源：團隊剪輯師。
資源二：每月更新A案謄本（陸戰資源）
一般店頭還在踩線反開發時，你已經在開發A案的路上了，從業三年小白很清楚的知道，開發不一定會是業績之母，要開發到A案（急賣件）才會是業績之母，因為沒加盟品牌房仲，所以團隊便將這筆資金轉換購買數百筆A案謄本，而且每月更新，不像一般店頭給哪那些人家跑爛的謄本，或是人家覺得根本賣不掉的芭樂件。
至於一般店頭會提供的反開發系統，團隊當然也會提供，調謄本的費用也是團隊支出，所以你若是陸戰型的業務，團隊給你的資源一定能讓你事半功倍，給你想要且能用的資源，這是小白不會改變的目標。
資源三：591及樂屋網曝光
很多新人辛苦開發案件回來，最大的問題是口袋沒錢做行銷/銷售，一般店頭多半只會上架官網然後就…沒了，多數的店頭還是將重點放在開發上，但只開發沒銷售，一堆庫存在店內也不會轉換成業績，基於這個立場，小白希望業務將案件開發回來，就是要能趕快成交跟賣掉，所以團隊給業務在銷售這塊的實質資源就是提供591跟樂屋網的平台讓業務努力開發回的案件可以大量的曝光。
可能有的人心裡會有一些疑慮，上架在591、樂屋網跟上架在官網有什麼不同呢？差別在網站的流量，從下面兩張圖就能清楚的知道，591、樂屋網的流量基本上是海放品牌房仲的流量，這兩個網站分別佔據台灣房地產類型網站的第1與3名。
▎團隊與其他店頭不同處
- 不用打卡，每週只有一會，沒有全員團看，也不會排值班。
- 開放式辦公室（如下圖），我規劃了一個我很喜歡的工作環境，相信你也會喜歡。
- 辦公室不會有菸味或點香，也沒有打麻將的聲音，更不會有人炒菜或煎魚給你，辦公室就是全心工作與創作。
- 明文律定主管協助不合績，除非新人業務主動提出該案合績。
- 數種達標及留任獎金等你來挑戰，公司組織章程白紙黑字，不會讓你看的到吃不到。
▎團隊與自創品牌的QA
- 開在商辦客戶找的到團隊嗎？
Ａ：可以的，因為團隊主力在經營網路的客戶，所以只要網路上找的到團隊就好，而且在一樓的店頭，一年真的自己走進店頭的客戶真的超級少，多半還是靠網路。 - 自創品牌各大房仲品牌不給配件怎麼辦？
Ａ：依小白的從業經驗，如果你要配的案件是A案，同品牌或同體系一樣有配件困難的問題，如果有遇到真的無法配件的狀況，小白會請開發件同體系且對團隊較為友善的店頭協助。 - 團隊會有契據嗎？
Ａ：有的，契據均依照行政院「不動產委託銷售定型化契約應記載及不得記載事項」製作，並委請律師及代書審閱及指教後送印，印出來的契據與一般房仲店在使用的大同小異。 - 遇消費糾紛時團隊有法務嗎？
Ａ：有的，若有買賣糾紛時，團隊有聘法律顧問協助業務處理，流程與房仲品牌無異。 - 自創品牌沒有系統怎麼做不動產說明書？
Ａ：這部分小白規劃成用Word去製作，製作的不動產說明書，與系統製作的無異，且參考了各房仲品牌的內容去優化不動產說明書。 - 公司的地址好停車嗎？客戶來商辦要停哪邊？
Ａ：當初選址時，有先確定附近有3個停車場，最長步行5分鐘能抵達，最短步行1分鐘就能抵達。 - 辦公室/團隊氛圍與一般房仲差別在哪邊？
Ａ：先講講實體上，團隊工作環境不會有煙霧（菸味、拜拜的香）繚繞的狀況，也不會有人在工作環境打麻將或打手遊，雖然是開放空間，但辦公室準備長4米寬1.2米的會議桌，完全比照路易莎咖啡店的環境去規劃，工作支援上，小白跟店長會是你最大的支援，不管在辦公室或在外跑業務，遇到問題請立刻提出或打電話，一定不會讓你有被放生的感覺。
▎如何加入「陪你買好房」團隊
最後有關業務獎金的部份，小白希望留到正式面試的時候再跟你說明，依小白對台南多數仲介店的了解，團隊對業務獎金的%數有一定程度的信心，絕對不會讓你失望！
以上，閱讀完畢後，若你能認同「陪你買好房」團隊的核心價值與理念，歡迎點選下方連結填寫相關資料參加團隊面試。
✅步驟一：請點選下方連結，完成SET的職能測驗並將測驗結果截圖保存，每一題在作答時請勿思考太久，直覺作答即可。
https://forms.gle/5J3i8QzbAehvsjnLA
✅步驟二：請點選下方連結，並依序填寫相關資訊，並將步驟一的截圖上傳至表格中。
https://form.jotform.com/222564517555056
